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除了人员够轻之外，东易日盛告别传统“大店模式”，转向轻资产、贴近社区的“社区小店”。以“小而精”的网点服务，满足市场需求。陈辉坦言，告别“大店模式”可以规避高租金、高营销费用、高人员薪酬的“三座大山”。社区店优先招募“扎根社区”的本地人，如社区意见领袖、楼长等，需在社区内有人脉资源与影响力，熟悉社区户型、居民需求等。社区内有影响力的合作伙伴能快速建立客户信任，精准触达目标群体，解决传统家装获客难、信任成本高等问题。
关于未来AI参与家装的设想，陈辉给我们描述了一个场景：“客户在开车休假旅行时，可通过终端打开东易日盛的AI设计系统，语音告知自身所在城市、社区、楼号、户型及家庭人口情况等信息，系统自动调取房屋相关数据。客户与AI系统实时沟通需求，系统可生成多套设计方案，客户可要求在某套方案基础上优化调整；待客户抵达旅行目的地时，设计方案已确定，精准报价同步生成。在客户确认方案后，可授权企业到物业取钥匙，完成付款后即可开工；客户旅行结束回家时，局部空间改造或升级已完成，实现旅行、装修两不误。”
陈辉：家装的旧时代已经过去了，未来市场是新的状态，消费模式发生了很大变化。未来行业还是在分化中求机遇。一方面，传统整装需求还会减少；另一方面，局部升级、生活方式改造的需求在增长。现在二手房卖得不错，但装修没增加，很多客户买了房不做大装，就做局部调整。整装的需求会越来越少，更多人会选择局改、换新；消费形态也会变，以前是有需求才找家装公司，未来消费可以被触发，就像其他消费品一样，而且家装业务会变成有复购率的形态，单次消费低，可能每次做一个空间或空间的一部分。
